后來德國下大力氣，提升產品品質，才逐漸取代了英國貨。日本也是一樣，“日本制造”曾經也是低廉產品的代名詞。

從低端到高端都需要一個過程。這個過程中，需要國家付出更多努力，下大力氣完善市場標準，嚴格質量規范。

現在95后，00后，越來越喜歡國潮，這也代表國貨的崛起。但還不夠，需要更多的高端產業崛起。

3. 建立非政府主導的自治協會

工匠的匱乏，跟行業自治緊密相關。 

要有大量“工匠人才”，就必須有好的評價體系，才能鼓勵更多地技術工人愿意沉下心來，努力的鉆研，經過10年、20年，最終成為真正高手。

這就需要社會上有成熟的行業自治協會。造假牟利這事，人性都一樣，老美也一樣。但是他們玩一次被逮著了，就再也沒機會玩了。在中國這邊，往往改換頭面還能接著玩。原因就在于有無行業自治。

舉個現實的例子：為什么中國醫患矛盾這么多，而美國卻很少呢？

這主要是因為美國醫師協會發達。

實際上，醫生跟患者之間有“知識壁壘”，這個鴻溝哪個國家都一樣。病人無法判斷，你究竟是基于專業知識做出的診斷，還是基于私心，想多開藥物呢？

西方國家的解決方案是，有很多醫師協會。病人跟醫生之間，有很多知識差距，但是醫生之間沒有，醫生之間知識都是透明的，都是懂行的。

民間很多協會自發成立，受到認可的醫生，加入協會。如果醫生違反職業道德，踢出協會。這樣，人們不需要判斷醫生的專業水平，就看是不是屬于哪個協會就可以了。

這樣就建立了信任機制，化解了醫患矛盾。而加入協會的優質醫生，也能夠因為信任多賺錢。

這里有一點需要特別注意：這個協會必須是行業自治的，不能是官方和政府主導的。因為一旦是政府主導，民眾就會懷疑，入會的醫生，是否會有跟官員的私人關聯存在，協會的公信力就大大下降。

各行有各行的規矩，國家即使出于好心，也不知道怎么去激勵這些工匠，很容易外行領導內行。但是內行的人是懂的，所以需要自治。

這個道理，對于制造業也是一樣的。

4. 保中小企業，就是保我們自己的未來 

疫情很可能長期持續，但無論如何，都要做好最壞的打算。

當下，直面的現實是，很多中小企業熬不住了，但中小企業解決了國內80%的就業，是就業的主力軍。

再加上今年以來，受疫情壓力，很多企業縮招，甚至裁員。 

而且，無數中小企業，構建了中國制造的產業鏈。如果這一輪中小企業無法保住，很可能會動搖整體中國制造的根基。這種影響，就不可估量了。

所以，要從國家層面保護中小企業，也就是保護我們自己的未來。

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