吃苦耐勞，艱苦奮斗，這是任正非那一代人普遍的素質。畢竟基礎條件那么差，不艱苦奮斗也不行。

但是，華為已經實現了從一個小目標到7000多個小目標的跨越，任正非為什么還是一再強調“艱苦奮斗”呢，而“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”更是華為的企業文化。

一些人對此感到不理解。他們會提出這樣的問題：華為為什么要艱苦奮斗？

2005年，華為銷售額突破50億美金，任正非特意撰文指出——回答這個問題涉及到另一個根本的問題，那就是：華為為什么能活到今天？華為將來靠什么活下去？

他說，不奮斗，華為就沒有出路。

“用于電子工業的生產原料是取之不盡的河沙、軟件代碼、數學邏輯。正是這一規律，使得信息產業的競爭要比傳統產業更激烈，淘汰更無情，后退就意味著消亡。要在這個產業中生存，只有不斷創新和艱苦奮斗。而創新也需要奮斗，是思想上的艱苦奮斗。”

因為華為從事的是電子信息產業，這個產業快速迭代的特性決定了創新和奮斗才能讓企業活下去——“創業者和繼承者都在消蝕著自己，為企業生存與發展頑強奮斗，絲毫不敢懈怠！一天不進步，就可能出局；三天不學習，就趕不上業界巨頭，這是嚴酷的事實。”

我們創業也是一樣的道理，從來沒有什么天上掉餡餅，舒舒服服就賺大錢的好事，如果有，那么背后也必定有難以承受的代價。

創業不是兒戲，一定要認真對待才行，如果你連自身的處境，眼前的事實、現實都搞不清楚的話，那你想成功、想賺錢，無疑是不太可能的。

今天的華為是那么強大，但誰知道就在十多年前它甚至差點就要賣掉呢？

因為研發燒錢太多太快，加上市場“冬天”漫長（華為在手機、PHS小靈通和CDMA等方面面臨“失誤”和困境）——華為在GSM上投入了十幾億研發經費，多少研發工程師、銷售工程師為之付出了心血、努力、汗水和淚水……但打拼了八年，在國內無線市場上仍沒有多少份額，連成本都收不回來?！?G的市場時機已經錯過了，我們沒有喘息，沒有停下來，在3G上又展開了更大規模的研發和市場開拓，每年近十億元的研發投入，已經堅持了七～八年，因為收不回成本，華為不得不到海外尋找生存的空間……”

2000年的時候，任正非曾決定把公司賣給摩托羅拉，談判、合同都準備好了，就等著摩托羅拉的董事會批準，結果摩托羅拉高層人事變動，交易取消了。多年后，對方提起這筆交易還會掉眼淚。

“賣身”不成，華為也沒辦法去做旅游和拖拉機（任正非曾覺得拖拉機市場很好，好吧，那畫風不敢想）了，那就只好回過頭繼續奮斗。

要生存和發展，沒有靈丹妙藥，只能用在別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。

任正非看得太遠，不認可小靈通是方向盡管造成了很大損失，但不得不承認任正非的判斷是對的。而他對公司的“少壯派”說，不賣公司，那你們要準備好十年后的沖突（備胎計劃，??？），為此，華為必須艱苦奮斗才能贏得一絲生機。

“繁榮的背后，都充滿危機，這個危機不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮?！?/span>

任正非說，“千古興亡多少事，不盡長江滾滾來”，歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示。我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。當然，奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗，時刻保持危機感，面對成績保持清醒頭腦，不驕不躁。

說的對不對，太對了。你看的都明白，但你未必能夠做得到。

人的天性都是好逸惡勞的，我們辛辛苦苦去賺錢，為了什么？不就是為了享受嘛，要么是感官享受，要么是精神享受，比如讓別人羨慕嫉妒恨就是一種精神愉悅，比較和差距帶來快感。

客觀存在的就不要否定它，那樣太虛偽，我們要做的是超越這種狹隘的追求，盡管很舒服，但為了更久更高的享受，那你必須繼續去奮斗才行。

艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮斗文化，我們任何時候都不能因為華為的發展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗。

創業就是這樣，一旦開始，生命不息，奮斗不止。

天道酬勤，一份耕耘，一份收獲。

一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業，是難以長久生存的。這是客觀的規律，競爭、優勝劣汰是這個世界的主題，你想要最好，就要忍受最痛，除此之外，又哪有什么捷徑呢？

人生有時候特別簡單，只要你找對了方向，就是持之以恒的付出就對了，只問耕耘，不問收獲，其結果一般不會讓你失望。

幸福不會從天降，全靠我們來創造，天道酬勤。

共勉之。

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