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華為能夠走到今天,從小作坊到世界性大企業,除了自己的研發和堅持意外,更重要的是長期倡導艱苦奮斗的發展作風,長期堅持以客戶為中心的發展理念。
尤其是在管理層和領導干部的培養上,更是形成了自己的“華為干部作風8條”
華為鐵律:當干部,不說假話,不捂蓋子!這8條,誰觸碰,誰滾蛋
1、絕不搞迎來送往,不給上級送禮,不當面贊揚上級,把精力放在為客戶服務上。
干部沒有特權。在員工面前,干部應該有高度、有格局。
不溜須拍馬、阿諛逢迎,始終保持艱苦奮斗的作風,“腦袋對著客戶,屁股對著領導”,以客戶為中心,為客戶創造價值。
2、認真閱讀文件、理解指令。
主管的責任是獲取勝利,不是簡單的服從。主管盡職盡責的標準是通過激發下屬的積極性、主動性、創造性去獲取勝利。
干部做好自己是一種本分,帶好團隊、做出成績、達成目標、改善績效才是真正的高價值。
3、絕不說假話,不捂蓋子,不評價不了解的情況,不傳播不實之詞,有意見直接與當事人溝通或報告上級,更不能侵犯他人隱私。
干部要做正氣、正直、正能量的人。
樹干不歪,樹才能筆直生長。俗話說,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。中層干部承上啟下,任重而道遠。
4、絕不動用公司資源,也不能占用工作時間為上級或其家屬辦私事。
遇非辦不可的特殊情況,應申報并由受益人支付相關費用。
公私分明是干部的基本職業底線。
干部都做不到廉潔奉公,整個企業就會腐爛。
5、反對官僚主義,反對不作為,反對發牢騷講怪話。對矛盾不回避,對困難不躲閃,積極探索,努力作為,勇于擔當。
干部要有能力,更要有責任心和使命感,要自我批判和自我反省,善于發現問題并及時解決問題。
發現問題是能力,直面問題是擔當,解決問題是勇氣和智慧。
6、絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風氣。個人應通過努力工作、創造價值去爭取機會。
干部應奉行勞動創造價值、價值決定命運的正確事業觀。
搞歪風邪氣、拉幫結派,只會將團隊的力量分解,而無法形成合力。
7、絕不偷竊,絕不私費公報,絕不貪污受賄,絕不造假,也絕不允許任何人這樣做,要愛護自身人格。
從嚴治干部,正本清源。
干部要守住人格、職業操守的底線,做所有華為人的楷模和標桿。
8、反對文山會海,反對繁文縟節。學會將復雜問題簡單化,600字以內能說清一個重大問題。
管理簡單化是一門藝術。
管理本身要簡單,經營計劃要細化,不要將時間花在低價值的文件、會議上,追求高效才能實現低成本運營。
愚蠢的管理者將簡單的問題復雜化,高明的管理者將復雜的問題簡單化。
很多實踐證明:管理越簡單越高效。
——“華為干部作風八條”看似簡單,其實蘊含著大道理。
這不是作秀,不僅是制度要求,也是行為準則,更是企業文化宣導。
華為能把簡單的規定落到實處,不是一件容易的事情。
“華為干部作風八條”值得所有管理者細讀、研究,并以此不斷提升自我修養和領導素質,練就強大的執行力!
管理者的水平決定了團隊的水平,想要成為合格的高管,就要主動學習更多更有效的管理知識,借此,推薦一款個人成長課程:涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、文案”等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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