有時職場如戰場，你在努力奮斗的過程中，可能根本沒發現一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認可或者得不到同事的認可都會讓你永遠沒有晉升機會！

1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通
        在企業中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，認為領導應該主動找自己溝通。
        領導不與你主動溝通的因素很多，可能是時間問題、領導風格問題。如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失你展示你才華的機會。你也會錯失大好的發展良機。
        領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通。溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設，或有益于企業發展的想法，你都應主動與領導溝通。讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒。
2、領導不認可我，我就不好好干
        先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，就認為是不是領導不認可自己，于是就不好好干了，工作不能按時保質地完成了，工作計劃也是推三諉四。
        正確對待虛榮心，有的領導對下屬做出的成績，不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時，會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂。
3、領導不鼓勵我，我就不好好干
        這類人在企業或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是那種在公司里雷打不動的人物。
        得學會自己"加油"、"踩油門"，這是一個員工的基礎本能。否則的話就是淘汰首選對象，要學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長。
4、我不開心，是因為領導不會哄我
        這類員工易情緒化，自己心情好與環完全由領導來決定，開心好像是領導哄的，不開心好像是領導給的。
        易情緒化是不成熟的表現，不利于工作開展和個人成長，得學會克服感情用事。多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強理智性控制力鍛煉，情緒以"我"為中心，而不是以別人或領導為中心，自然就能克服情緒化。
5、完不成任務時，找客觀理由
        企業中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務，但總會拿很多理由來證明自己已經盡力。不是產品質量問題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場出現了一些特殊情況等理由。
        如果長期以往，肯定是自己工作方法或心態方面出了問題。應該向同事們學習，了解他們如何開發、管理客戶，如何輕松實現銷售的。作為銷售人員，我們要的是業績。
6、做錯事時，希望大家不要小題大做
        這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷。不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無頭就是無尾，但他又覺得無所謂。
        "勿以善小而不為，勿以惡小而為之"，企業中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題。做錯事要勇于承認改正。想成功從小處著眼，從小處著手。
7、不懂技術，抱怨公司沒有培訓
        企業各個技術環節都有技術含量，客服能力不強，銷售技巧不足。表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內容。
        公司培訓的內容是有局限性的，培訓內容的變化永遠比市場要慢一個節拍，市場本身就是最好的培訓教材，應把市場實踐很好的利用起來，進行實踐——學習——實踐。那些善于總結的人，肯定是銷售工作做得比較好的人，那些善于在實踐中總結的人，才是培訓真正受益最大的人。
8、不上進，抱怨公司氛圍不好
        這類人在公司的表現就是經常說，"混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規也沒啥用"。還有人說，"我想上進，但公司亂成這樣，我能上進么"，聽起來不上進是公司的錯。這類人是缺目標，缺人生目的和工作目的。公司氛圍不好會影響一個人的發展，但不會左右一個人的發展。
        小隱隱于山，大隱隱于市。環境會影響一個人，但不會左右一個人。一個人的改變，內因是主要的、外因是次要的。想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，不受外界環境的干擾或克服干擾。

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